7月24日，浙江靈洋醫療器械有限公司在4樓會(huì )議室召開(kāi)2020年度第二季度質(zhì)量分析會(huì )?？偨?jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、技術(shù)部、供應部、各車(chē)間主任、質(zhì)量管理員40余人參加本次會(huì )議。

質(zhì)管部經(jīng)理王敏君首先對第二季度產(chǎn)品總體質(zhì)量情況、外部用戶(hù)反應產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量投訴情況、內部質(zhì)控部門(mén)發(fā)現問(wèn)題情況、退換貨情況、不合格品分析等內容進(jìn)行了詳細匯報。

總經(jīng)理胡軍飛聽(tīng)完匯報后表示：質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要原因是兩大塊，一個(gè)是生產(chǎn)過(guò)程中造成的，另一個(gè)是生產(chǎn)環(huán)境衛生及產(chǎn)品防護造成的。在接下來(lái)的工作中要做到：

一、加強崗位知識培訓學(xué)習，不斷提高崗位技能和操作水平。

所有的質(zhì)量管理員，必須掌握自身分管產(chǎn)品、配件操作的作業(yè)指導書(shū)，工藝參數，質(zhì)量指標，質(zhì)量要求等。只有自己搞清楚，才能要求車(chē)間工人規范操作。

二、要形成統一檢驗規范，注重過(guò)程管理，不能敷衍了事。

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過(guò)程中，檢查操作工是否嚴格按作業(yè)指導書(shū)、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，操作工檢驗的方法是否有統一的標準。如果每個(gè)人都沒(méi)有按標準要求進(jìn)行，那么產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì )出問(wèn)題，日常工作中，管理員重點(diǎn)要檢查工人操作的規范性。

三、不能只懂得埋頭苦干，要懂得總結經(jīng)驗教訓。

作為主管、質(zhì)量檢驗員，需要對產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是什么造成的，為什么會(huì )出現這個(gè)問(wèn)題，原因找出來(lái)之后我們怎么去修正，讓它變的更加完善。

四、加強工作執行力度，積極采取應對措施。

質(zhì)量管理員要配合車(chē)間做好產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)檢查工人的規范性，合理性。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)制止。

加強對潔凈車(chē)間的管理，嚴格車(chē)間管理制度，潔凈車(chē)間的清潔工作必須嚴格按照標準來(lái)執行，定期清潔。

本次會(huì )議的主要目的是，查找、分析、總結本階段質(zhì)量問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)的方法，然后制定對應的方案，要求各位參會(huì )人員，要積極發(fā)言，實(shí)事求是把事情說(shuō)清楚，不要推諉，從自身問(wèn)題出發(fā)，分析找出相關(guān)原因制定措施?？偨Y經(jīng)驗，旨在有所改變，不能一如往常。